美國ASCO閥位指示器#asco指示器8210G32

美國ASCO閥位指示器#asco指示器8210G32

ASCO電磁閥VR7係列閥位指示器，應用於(yu) 旋轉執行機構，鋁製閥體(ti) 。特點:由於(yu) 使用了Viper密閉型開關(guan) ,使得在1區使用時不需要密封連接件.

美國ASCO閥位指示器#asco指示器8210G32

ASCO電磁閥VR7係列閥位指示器，應用於(yu) 旋轉執行機構，鋁製閥體(ti) 。特點:由於(yu) 使用了Viper密閉型開關(guan) ,使得在1區使用時不需要密封連接件.結實耐用的工業(ye) 設計可滿足1區B組環境下的苛刻使用要求.采用環型設計,消除了作用在O型密封圈上的集中應力點.企業(ye) 關(guan) 鍵業(ye) 績指標（KPI：Key Performance Indicators,關(guan) 鍵性能指示器）是通過對組織內(nei) 部流程的輸入端、輸出端的關(guan) 鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的種目標式量化管理指標，是把企業(ye) 的戰略目標分解為(wei) 可操作的工作目標的工具，是企業(ye) 績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以次為(wei) 基礎，明確部門人員的業(ye) 績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體(ti) 係，是做號績效管理的關(guan) 鍵。企業(ye) 績效評估經常遇到的個(ge) 很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。其實，對所有的績效指標進行量化並不現實，也沒有必要怎麽(me) 做。通過行為(wei) 性的指標體(ti) 係，也同樣可以衡量企業(ye) 績效。確定關(guan) 鍵績效有個(ge) 重要的SMART原則。SMART是5個(ge) 英文單詞字母的縮寫(xie) ：Sp代表具體(ti) （Specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；Mp代表可度量（Measurable），指績效指標是數量化或者行為(wei) 化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；Ap代表可實現（Attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過的目標；

p指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；Tp代表有時限（Timepbound），注重完成績效指標的特定限期。建立KPI指標的要點在於(yu) 流程性、計劃性和係統性。相明確企業(ye) 的戰略目標，並在企業(ye) 會(hui) 議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業(ye) 的業(ye) 務重點，也就是企業(ye) 值評估的重點。然後，再用頭腦風暴法找出這些關(guan) 鍵業(ye) 務領域的關(guan) 鍵業(ye) 績指標（KPI），即企業(ye) 級KPI。接下來，各部門的主管需要依據企業(ye) 級KPI建立部門級KPI，並對相應部門的KPI進行分解，確定相關(guan) 的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分析出各部門級的KPI，以便確定評指標體(ti) 係。然後，各部門的主管和部門的KPI人員起再將KPI進步細分，分解為(wei) 細的KPI及各職位的業(ye) 績衡量指標。這些業(ye) 績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體(ti) 係的建立和測評過程本身，就是全體(ti) 員工朝著企業(ye) 戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。指標體(ti) 係確立之後，還需要設定評標準。般來說，指標指的是從(cong) 哪些方麵衡量或評工作，“評什麽(me) ”的問題；而標準指的是在各個(ge) 指標上分別應該達到什麽(me) 樣的，“被評者怎樣做，做多少”的問題